Management
L'hybridation dans les organisations publiques
Enjeux et perspectives
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Si le constat de l’hybridation des organisations publiques est désormais établi, la question des formes, des modalités et des pratiques de cette hybridation reste encore posée, tant la combinaison de logiques de gestion souvent antinomiques génère des tensions. L’hybridation provient à la fois de transpositions mais aussi de différenciations par rapport au management privé. Elle est une forme nouvelle, intermédiaire ou de synthèse de formes préexistantes et elle débouche sur un nouveau modèle de management.
Cet ouvrage présente une diversité de situations d’hybridation dans différents métiers de la fonction publique et du management public. Différentes formes d’hybridations sont abordées : hybridation public-privé, hybridation dans le travail, hybridation organisationnelle, managériale, juridique, instrumentale, hybridation de l’encadrement, hybridation dans la gouvernance des organisations… Les contributions s’appuient principalement sur des travaux réalisés par des chercheurs-praticiens auprès d’une variété d’organisations publiques. À partir de situations concrètes, cet ouvrage présente aussi les difficultés rencontrées par les acteurs de terrain qui recherchent des modes de gestion innovants, qui pourraient leur permettre de rendre plus pertinents les efforts de transformation.
Préface de Muriel Pénicaud
Introduction, Florence Noguéra
Étude de cas
1. L'hybridation de l'organisation et de la gouvernance dans les offices de tourisme sous statut établissement public à caractère industriel et commercial (EPIC)
2. L'hybridation de la fonction contrôle de gestion en contexte de transformation de l’action publique : le cas de la gendarmerie nationale
3. Hybridation des Organisations artistiques et culturelles publiques et professionnalisation inachevée des médiateurs
4. L’hybridation de la gestion publique dans les collectivités territoriales : comment dépasser les tensions de rôle élus/agents ?
5. Impacts des outils numériques sur la qualité de la relation entre les électeurs et leurs représentants. Le cas particulier du mandat de député
6. Manager un EHPAD selon l’éthique du care : un exemple d’hybridation en médico-social
7. L’hybridation de la gouvernance des structures d’accompagnement pour construire des territoires entreprenants
8. L’hybridation de la gestion de la mobilité professionnelle territoriale dans de grandes entreprises de service public organisé en réseau
Éclairages
1. L’innovation publique : les enjeux de l’hybridation pour le management public
2. L’organisation hybride est-elle contrôlable ?
3. L’hybridation de la fonction publique territoriale: statut et contrats
Perspectives
1. Perspectives de l’innovation publique et hybridation des acteurs publics
2. Hybridation à la Sécurité Sociale: vers un management plus conscient et responsable
3. La veille pour accompagner l’hybridation de la gestion publique au sein des collectivité territoriales
4. Vers une société hybride: les organisations publiques face à une hybridation du travail
10 idées clés
Conclusion, Florence Noguéra
Biographies des auteurs
Glossaire
Bibliographie
Détails du produit
- Auteur(s)
- Florence Noguéra
- Collection
- Profession cadre service public
- Préface de
Muriel Pénicaud
- Date de parution
- 26 septembre 2024
- Nombre de pages
- 220 pages
- Format
- 14 x 20,5 cm
- Reliure
- Broché
- ean13
- 9782383772743
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