Management
Devenir cadre dirigeant
Un parcours à construire
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Les missions de l’État, des collectivités territoriales, des établissements de santé et des organismes de Sécurité sociale évoluent, tout comme leurs besoins en pilotage stratégique et en management. Le profil du cadre dirigeant de haut niveau du secteur public, s’il peut correspondre au parcours « classique » des grandes écoles, se diversifie et demande désormais des mobilités construites et cohérentes.
Le recrutement du haut encadrement de la sphère publique, la formation complémentaire, le suivi de carrière et l’évaluation se sont professionnalisés sur des exigences nouvelles. La gestion des ressources humaines, le management, la capacité à organiser sont désormais des éléments essentiels de ces métiers. L’autorité dans le commandement n’est plus seulement celle liée à la fonction, elle est acquise par une reconnaissance de compétences multiples.
Quelles capacités et compétences faut-il développer pour devenir cadre dirigeant ? Quelle formation initiale et en cours d’emploi ? Quelles mobilités choisir ? Pour répondre à ces interrogations, cet ouvrage propose des témoignages de cadres, aux parcours très variés, issus des différents secteurs de la fonction publique, ainsi que des analyses comparées. Les acteurs de terrain et les candidats aux concours y trouveront toutes les clés pour valoriser leurs projets professionnels.
Préface de Patrick Gérard
Introduction – Philippe Marin & Yannick Tenne
Études de cas
1. Être cadre dit « supérieur » dans le corps préfectoral
2. Le parcours d’un cadre de l’Éducation nationale dans un département emblématique : la Seine-Saint-Denis
3. De l’hôpital à la Cour des comptes, un parcours entre hasard et volonté
4. La lecture d’un parcours au sein de la fonction publique territoriale
5. Les fonctions de directeur général d’université et l’évolution du supérieur
6. D’un métier à une fonction de manager : un exemple de parcours au sein des établissements publics de santé
7. Le métier de dirigeant à la Sécurité sociale
8. La mobilité interministérielle territoriale : enjeux, atouts et obstacles
Éclairages
1. Le recrutement et la formation des magistrats
2. La formation des cadres supérieurs des trois fonctions publiques : de la situation présente aux enjeux de demain
3. Réflexion sur l’évolution des métiers de dirigeants : le cas des directeurs hospitaliers
4. Les inspections générales et la politique du haut encadrement : l’exemple de l’inspection générale de l’administration de l’Éducation nationale et de la recherche
Perspectives
1. Quelques enseignements sur les hauts fonctionnaires issus des comparaisons internationales : entre permanence et changement
2. De l’endogamie à l’ouverture ? Perspectives pour le suivi personnalisé des cadres supérieurs de l’État
3. Définir une politique des cadres dirigeants de l’État
10 idées clés
Conclusion – Philippe Marin & Yannick Tenne
Biographies des auteurs
Glossaire
Bibliographie
Détails du produit
- Auteur(s)
- Philippe Marin Yannick Tenne
- Collection
- Profession cadre service public
- Préface de
Patrick Gérard
- Date de parution
- 18 octobre 2018
- Nombre de pages
- 192 pages
- Format
- 14 x 20,5 cm
- Reliure
- Broché
- ean13
- 9782810907410
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