Management
Fonction(s) publique(s) : le défi du changement
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Les trois fonctions publiques et la Sécurité sociale sont confrontées depuis plusieurs années à des changements qui bouleversent en profondeur leurs modes de fonctionnement et leurs pratiques. Cet ouvrage met en lumière les causes de ces transformations (décentralisation et déconcentration, contractualisation et évaluation, numérisation et européanisation), ainsi que leur réception par les agents et les usagers.
Dans ce contexte de réformes, la fonction publique dans son ensemble est en effet soumise au défi d’une adaptation croissante de ses statuts juridiques et des compétences de ses agents (mettant en jeu la formation professionnelle) sans jamais perdre de vue le but de l’action publique : servir l’intérêt général dans les meilleures conditions possibles pour satisfaire les besoins de la population.
À l’appui de sept études de cas et d’analyses critiques, des chercheurs et des praticiens éclairent et mettent en perspective la conduite de ces changements dans les services déconcentrés de l’État, de la fonction publique territoriale, de l’hôpital public et de la Sécurité sociale, permettant ainsi aux cadres dirigeants et aux étudiants se destinant à des carrières publiques d’obtenir des clés de lecture sur l’avenir de la fonction publique.
Préface d'Olivier Schrameck
Introduction – Delphine Espagno-Abadie & Adrien Peneranda
Études de cas
1. Le changement dans la fonction publique de l’État : l’exemple des services déconcentrés
2. Le changement dans la fonction publique territoriale et le nouveau pilotage par la performance
3. Les changements à l’hôpital public
4. La mutation digitale de la Sécurité sociale
5. Les mutations académiques : état des lieux d’une réforme silencieuse
6. Le changement dans la fonction publique d’État : le cas de la Gendarmerie nationale
7. Le changement par le management de la qualité au sein d’un service départemental d’incendie et de secours (SDIS)
Éclairages
1. Résister ou se soumettre aux changements : quelle posture pour le fonctionnaire ?
2. À propos des changements en matière d’égalité entre les femmes et les hommes dans la fonction publique territoriale
3. Le rôle des corps et services de contrôle dans les processus de changement, vu depuis l’inspection générale de l’administration
4. Les causes externes de la transformation de l’action publique et leurs effets internes
5. À propos de la/des contractualisation(s) croissante(s) dans la/les fonction(s) publique(s) française(s)
Perspectives
1. Un changement en cours : vers l’émergence d’un « droit public du travail »
2. La formation professionnelle : le moteur de l’adaptation des organisations publiques au changement
3. La technologie, entre pilote et naufrageur des administrations publiques
10 idées clés
Conclusion – Delphine Espagno-Abadie & Adrien Peneranda
Biographies des auteurs
Glossaire
Bibliographie
Détails du produit
- Auteur(s)
- Delphine Espagno-Abadie Adrien Peneranda
- Collection
- Profession cadre service public
- Date de parution
- 15 mars 2018
- Nombre de pages
- 192 pages
- Format
- 14 x 20,5 cm
- Reliure
- Broché
- ean13
- 9782810906604
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